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“万元户”为什么辞职?

2019-08-20 10:17:58 来源:网络整理 作者:匿名 阅读:72次
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原标题:“万元户”为什么辞职?

    最近,笔者听到这样一件事,一个几乎每月收入都近万元的装维客户工程师辞职了。月入近万元,这是让多少一线员工羡慕的事情。可是,这位装维客户工程师在还没有找到新的工作的情况下,抛弃这份可观的收入走人,太让人想不明白。按理,该工程师在自己的片区工作多年,有很好的人脉关系,这也是他顺销成绩在支局一直遥遥领先的基础,是他月入近万元的资本,离开这个地方,去其他单位,一时半会儿还无法拿到这么高的收入呢。据说,他之所以走,并不是恃才傲物,而是对管理者的一些做法不“感冒”,据理力争无果后,最终选择了辞职。

    人各有志,志不同道不合,各走各路,这很正常。毕竟,人生的路是自己选择的。该工程师辞职,支局和个人都无可厚非。但是,双方的分手,对彼此都是损失。有些地方是值得我们反思的,为什么做的好好的工作,收入也不错,还是选择辞职呢?是该员工脾气倔强还是支局缺乏以人为本的生态氛围?抑或是挽留工作没有做?我们经常听到以人为本、关爱员工、尊重人才这样的话,但是基层一线员工对此的感知很低,总感到这些话是在忽悠。或许受管理者素质、指标压力等影响,基层一线管理者眼睛盯的都是今天怎样多发展几个宽带用户,明天怎样把合同签了这类业务上的事,涉及员工工作、生活的感受感知的事情就不那么关心了。

    为了把指标任务压下去,甚至态度粗暴、手段野蛮。这样的管理者,平日能对员工露出个笑容已经不错了,员工根本不敢奢谈什么以人为本、关爱员工。当然,工作有别于生活,整天嬉皮笑脸的不是工作作风,工作有规章制度,什么都有规矩可循。但是,再紧张的工作也不妨碍员工对美好生活的追求和向往,员工有追求幸福的权利,企业也有关心员工的义务。员工和企业是鱼水关系,双方融合才是美妙的结合。特别是基层一线,人手缺乏、人才不足,每一个员工的离开都是团队的损失。也许有人认为,铁打的营盘流水的兵,现代社会人的流动很正常,旧去新来,推陈出新。但是,许多现实的事例告诉我们,当一个团队人才流动太过频繁,留不住人的时候,这已经是深陷危机的时候了。主心骨都没有了,哪还有什么士气,还谈什么向心力、凝聚力呢?这样的队伍还拉得出去打仗吗?能指望他们打胜仗吗?

    “天地万物,唯人为贵”。无论什么时候我们都要把对员工的重视摆在第一位。“以人为本”的精髓在于尊重、理解员工,与员工全面沟通。把员工自我价值的实现与企业的发展目标相融合,把管理制度的强制性实施,改变为员工自觉遵守和执行。具体体现在,强调对人性的理解,树立以人为中心的管理理念,以实现人的全面发展为目标,从而理解人、尊重人、解放人、依靠人、关心人、爱护人、培养人、教育人。通过营造平等和谐的工作氛围,创造良好的生活和工作环境,尊重、爱护和关心以及激励员工,从而塑造一流的队伍,发挥团体整体的凝聚力和创造力。

    企业是长城,人才就是基石,而“以人为本”就是混凝土。成事业者,必当有混凝土去凝合基石。得人才者兴,失人才者衰,这个道理永远刻在历史的长河中,让人们引以为戒。希望以人为本不再是句空话,让员工切切实实感受到它的热能和存在的价值。(黄跃成)

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